如何開好一家農(nóng)資店？？
目前大多的農(nóng)資店經(jīng)銷商是夫妻店,女看家,男主外。做到年銷售千萬了仍然是光桿司令,多年止步不前,每年勉強(qiáng)維持固有的銷售,再很難出現(xiàn)增長。
新時(shí)期的農(nóng)資店經(jīng)銷商要做大做強(qiáng)應(yīng)該做好如下工作。
善于謀勢
強(qiáng)者沒有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒有弱小到不能參與競爭。強(qiáng)和弱之間,涇渭并不那么分明。再強(qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn),強(qiáng),轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱;再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng),因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)項(xiàng),弱,在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強(qiáng)。
一個(gè)能夠做大做強(qiáng)并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ霓r(nóng)資經(jīng)銷商其眼界絕對不是一般的普通化肥經(jīng)銷商、農(nóng)藥、種子可比,他會對自己設(shè)置一些跳得起夠得著的目標(biāo),并且每年都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但絕大多數(shù)的農(nóng)資經(jīng)銷商都是抱著吃飯的心態(tài)在做市場,覺得自己能夠有口飯吃,過得比一般人要好就心滿意足了,這種小農(nóng)思想恰恰成了阻礙農(nóng)資經(jīng)銷商做大做強(qiáng)最大的絆腳石。讓我們看看全國做得比較有名氣、有實(shí)力的農(nóng)資經(jīng)銷商哪一個(gè)不是胸懷鴻鵠之志才有今日之成就?
短線是銀 長線是金
真正能夠長年累月發(fā)展下去并每年進(jìn)步的農(nóng)資經(jīng)銷商手上都握有經(jīng)銷5年以上的品牌,而那些流星經(jīng)銷商往往是一些短線炒手,隨著產(chǎn)品紅火幾個(gè)月或一年后也跟著銷聲匿跡。這個(gè)經(jīng)銷商做得越大,手中握有的這種品牌就越多,尤其是那些行業(yè)前三甲的品牌基本上每個(gè)行業(yè)他都會選擇一個(gè)。做大做強(qiáng)的經(jīng)銷商不會輕易為自己的產(chǎn)品變心,更不會被那些雜牌子蠱惑自己的軍心,一般情況下做得稍微大一點(diǎn)或比較強(qiáng)勢的品牌都不允許自己的經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)銷兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幤放?要求專業(yè),這也是一般的大經(jīng)銷商為什么只在行業(yè)里面做一個(gè)強(qiáng)勢品牌的主要原因。
在這種情況下就很考驗(yàn)經(jīng)銷商的眼光和選擇能力了,如果對行業(yè)不熟悉、不了解,很可能就不能夠與廠家共同發(fā)展了。但也有這樣的大經(jīng)銷商因?yàn)檫@種選擇而放棄了一些新興的成長品牌的機(jī)會,給自己的未來發(fā)展增加了一些強(qiáng)勁的對手。
眾人拾柴火焰高
許多農(nóng)資經(jīng)銷商在跟廠家談?wù)邥r(shí)一開口就是你支持多少業(yè)務(wù)員給我?好像不支持業(yè)務(wù)員這個(gè)生意就沒辦法做了一樣,這樣的農(nóng)資經(jīng)銷商能夠做大那就是怪事了。廠家支持的業(yè)務(wù)員只是起到一個(gè)協(xié)銷作用,真正主導(dǎo)這個(gè)市場的應(yīng)該是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),如果經(jīng)銷商沒有自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌控這個(gè)市場,廠家的業(yè)務(wù)員一旦掌控好這個(gè)市場,就會讓經(jīng)銷商成為砧板上的肉,那時(shí)后悔也來不及了。而且廠家的業(yè)務(wù)人員是根據(jù)市場需要會經(jīng)常調(diào)換的,如果來一個(gè)新人剛剛混熟悉市場,又被廠家換去別的市場,估計(jì)這個(gè)市場估計(jì)也會癱瘓。
經(jīng)銷商之所以希望廠家來業(yè)務(wù)員是為了減少自己應(yīng)該承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn),說到底還是對市場不了解、對產(chǎn)品沒有足夠的信心造成的,所以農(nóng)資經(jīng)銷商一定要注重自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建一支自己的主力軍去攻堅(jiān)市場,防范市場,這樣才有做大做強(qiáng)的可能。在我給農(nóng)資經(jīng)銷商培訓(xùn)時(shí),很多農(nóng)資經(jīng)銷商朋友就問到怎樣才能留住人?由于農(nóng)資行業(yè)面對市場是農(nóng)村市場,其特殊性也需要我們有特殊的辦法,我將在下期介紹怎么留住人,去構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)。
理性擴(kuò)張 該出手時(shí)當(dāng)仁不讓
不要害怕嘗試,尤其是有些積累的經(jīng)銷商開農(nóng)資店。如果想做大就要投入一些風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行合理擴(kuò)張,要不你的發(fā)展肯定有局限。以化肥為例,經(jīng)銷商在區(qū)域市場做到一定規(guī)模后可以考慮開辦一些農(nóng)資連鎖超市,既可以擴(kuò)充自己的實(shí)際銷售,提升銷量,還可以通過這種化肥連鎖店更直觀地與農(nóng)民面對面的溝通。也可以考慮與種子、農(nóng)藥的一些品牌合作,做到一站式的服務(wù)銷售體系。只要有較好的品牌基礎(chǔ)和品牌沉淀,我們借用自己已有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣,就一定會獲取更豐厚的利潤。
啟用項(xiàng)目制
一般來說,農(nóng)資經(jīng)銷商手里的品牌至少有3—5個(gè),很少有農(nóng)資經(jīng)銷商為了推廣某個(gè)品牌或者某個(gè)新品成立單獨(dú)的項(xiàng)目部來運(yùn)作。導(dǎo)入項(xiàng)目制是為了打破常規(guī)部門不愿意推新品的尷尬,讓新品進(jìn)入成長的快車道,一旦推廣成功再整合進(jìn)常規(guī)部門。導(dǎo)入項(xiàng)目制還有一個(gè)好處就是讓經(jīng)銷商對應(yīng)廠家的資源,讓來自廠家的支持集中在項(xiàng)目組身上使用,以免造成分散,失去了費(fèi)用投放的威力。經(jīng)銷商打造成功的新品越多,對市場上網(wǎng)絡(luò)商的影響力就越大,對廠家的吸引也越大,爭取的費(fèi)用就越多,市場也會走入一個(gè)良性循環(huán)。
有力使力 無力使智
不是只有廠家才需要請外腦,想做大的農(nóng)資經(jīng)銷商同樣需要外腦的支持。廠家請外腦是為了幫助廠家洗掉腦袋中對自己不利的東西,經(jīng)銷商請外腦是為了幫助自己得到切實(shí)的提升,站在行業(yè)的高度去發(fā)展壯大自己,少走一點(diǎn)彎路。另外,能夠做到一定規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)銷商,還總是由家族管理往往會鬧出很多“毛病”,這個(gè)時(shí)候請一些懂管理與營銷的專家來為員工做一些培訓(xùn),利用先進(jìn)的管理與營銷知識指導(dǎo)員工去解決一些工作上存在的陋習(xí)。同時(shí),員工的層次不同,聘請專家為員工培訓(xùn)可以很好地提高員工的理論與實(shí)踐水平。在員工不斷快速成長的同時(shí),有利于把自己經(jīng)營的公司進(jìn)一步做大。（中國店網(wǎng)—最專業(yè)的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.koduo.com）
掌控核心終端
核心終端,許多其他品牌的經(jīng)銷商也在虎視眈眈。真正能夠在核心分銷商面前說得起話的農(nóng)資經(jīng)銷商,對他們的掌控才算小有成就。對核心終端最有效的掌控就是讓跟隨你的零售終端每年都能夠在產(chǎn)品身上賺取比其他同類競品更多的利潤,而且隨著你的發(fā)展,他們每年也有一個(gè)大的提升和發(fā)展,到后來,只要你說他們不要賣某個(gè)產(chǎn)品了,他們都愿意聽你的,形成市場壁壘,對核心終端的掌控就算到家了。
服務(wù)至上
對于農(nóng)資經(jīng)銷商而言,發(fā)展的最終目的是為農(nóng)民提供最好的服務(wù)。我們要專注于做好農(nóng)化服務(wù),能做成一個(gè)服務(wù)最好、競爭力最強(qiáng)的農(nóng)資經(jīng)銷品牌,為農(nóng)民提供完全的致富解決方案。
農(nóng)資行業(yè)的經(jīng)銷商做大做強(qiáng)自然有自己的一些方式,但了解農(nóng)資店自己真正需求,能夠沉下心來持續(xù)做一些事情的經(jīng)銷商才最有希望到達(dá)心目中勝利的彼岸。
農(nóng)資經(jīng)銷商只有既強(qiáng)又大才真正經(jīng)得住風(fēng)吹雨打,不會因?yàn)槟硞�(gè)品牌的丟失影響自己在所在市場的地位,最重要的是其每年的財(cái)富也會增長。