站在大農業的角度看農資
添加時間:2014/2/24 16:49:54 來源:本網站
何謂大農業?我眼里的大農業是指從土地,到種植,到農產品收購到農產品深加工的產業鏈!
中國的農業發展到現在,總體發展趨勢日見明朗。
一,土地的流轉勢在必行,新一代的農民必將改變整個的農業體系,隨著幾十年前的分產到戶,最終會變成集約化的生產,新的農業種植戶,將會更專業,更有創造性,同時也更能適應市場經濟的變化而調整種植結構,一成不變的農資經銷商最終也會落后于這種新農民思相跨度。
二,農業勞動力的不足,現在珠三角,長三角地區都面臨著招工難的問題,成為主要勞動力的農民工離開了土地離開了自已的家鄉,那當地的農業勞動力的不足就明顯現顯出來,現在在農村能請到的勞動力大部分年齡都在五十歲上下,以婦女為主,工資也連年上漲,隨著這批可能是最后的農民年齡的增長,到失去勞動能力之后,農業的用工荒,將會比工業來的更猛烈;
三,新鮮蔬菜的價格上漲,這是大家有目共睹的,今年很多蔬菜的價格超過豬肉的價格,其它農產品的價格都有上漲的趨勢,政府搞的菜藍子工程也將面臨更大的壓力。種植業存在季節性的問題,這是其特殊性,所以對于更多的農產品的保鮮,貯存,深加工,將會是對農業最大的挑戰。
四,種植結構的變化,什么賺錢種什么,這種想法在很多的農民的真實想法,口糧田這一概念雖然還在,但是隨著種植者年齡的增加也力不從心,專業戶的種植信心,主要也是來自收入的多少;農業品牌的形成也改變了很多人的想法,如廣西人大面積包地種甜玉米,浙江人包地種西瓜,等等,這種實實大的例子沖擊了很多農民的大腦,新種植品種也引起了他們的興趣。所以結構的調整也會在不遠的將來而改變身。
五,農產品加工的系統化,現在農產品加工企業都有自已農產品供應體系,比如說煙草,他們的種植面積,種植技術,農資供應,都是內部操作;比如甜玉米加工廠,都實行的是種植戶加工廠的定單生產模式。所以當地的食品加工企業將部分決定了當地的種植結構。
以上幾點,結合到我們農資行業的實際情況,農資經營者你準備好了嗎?要準備什么呢?
1,你的農業觀夠用嗎?
2,你的種植技術夠了嗎?
3,你的未來的客戶定位好了嗎?
4,你手上的產品夠用了嗎?
5,你的產品系統化了嗎?
6,你有引導種植結構調整的能力嗎?
農資必然會跟技術結合到一起,就好比藥品必然會和醫院結合到一起一樣,對于經銷商來說,是如何把自身打硬來,對于廠家來說,你更要調整自已的產品結購和質量。如果所料不錯,進口農資將會是急救藥,而國產品牌將會成為常規藥,所有的農業技術人員手上將都有兩個藥方!
這種趨勢的發展將會對零售終端的影響非常之大,一個種植戶的需求,不是一個夫妻店能夠滿足的,他們追求的是更系統的服務,小恩小惠對他們已無用處,所以不用多久,集農藥,種子,肥料,種植技術提供,引入金融融資概念,農產品經濟人與一身的農業綜合公司,將會是未來農業的中堅力量,你想想,你能做到這些嗎?你能和這個公司抗衡嗎?以上言論雖方尚早,但已為時不遠。。
中國的農業發展到現在,總體發展趨勢日見明朗。
一,土地的流轉勢在必行,新一代的農民必將改變整個的農業體系,隨著幾十年前的分產到戶,最終會變成集約化的生產,新的農業種植戶,將會更專業,更有創造性,同時也更能適應市場經濟的變化而調整種植結構,一成不變的農資經銷商最終也會落后于這種新農民思相跨度。
二,農業勞動力的不足,現在珠三角,長三角地區都面臨著招工難的問題,成為主要勞動力的農民工離開了土地離開了自已的家鄉,那當地的農業勞動力的不足就明顯現顯出來,現在在農村能請到的勞動力大部分年齡都在五十歲上下,以婦女為主,工資也連年上漲,隨著這批可能是最后的農民年齡的增長,到失去勞動能力之后,農業的用工荒,將會比工業來的更猛烈;
三,新鮮蔬菜的價格上漲,這是大家有目共睹的,今年很多蔬菜的價格超過豬肉的價格,其它農產品的價格都有上漲的趨勢,政府搞的菜藍子工程也將面臨更大的壓力。種植業存在季節性的問題,這是其特殊性,所以對于更多的農產品的保鮮,貯存,深加工,將會是對農業最大的挑戰。
四,種植結構的變化,什么賺錢種什么,這種想法在很多的農民的真實想法,口糧田這一概念雖然還在,但是隨著種植者年齡的增加也力不從心,專業戶的種植信心,主要也是來自收入的多少;農業品牌的形成也改變了很多人的想法,如廣西人大面積包地種甜玉米,浙江人包地種西瓜,等等,這種實實大的例子沖擊了很多農民的大腦,新種植品種也引起了他們的興趣。所以結構的調整也會在不遠的將來而改變身。
五,農產品加工的系統化,現在農產品加工企業都有自已農產品供應體系,比如說煙草,他們的種植面積,種植技術,農資供應,都是內部操作;比如甜玉米加工廠,都實行的是種植戶加工廠的定單生產模式。所以當地的食品加工企業將部分決定了當地的種植結構。
以上幾點,結合到我們農資行業的實際情況,農資經營者你準備好了嗎?要準備什么呢?
1,你的農業觀夠用嗎?
2,你的種植技術夠了嗎?
3,你的未來的客戶定位好了嗎?
4,你手上的產品夠用了嗎?
5,你的產品系統化了嗎?
6,你有引導種植結構調整的能力嗎?
農資必然會跟技術結合到一起,就好比藥品必然會和醫院結合到一起一樣,對于經銷商來說,是如何把自身打硬來,對于廠家來說,你更要調整自已的產品結購和質量。如果所料不錯,進口農資將會是急救藥,而國產品牌將會成為常規藥,所有的農業技術人員手上將都有兩個藥方!
這種趨勢的發展將會對零售終端的影響非常之大,一個種植戶的需求,不是一個夫妻店能夠滿足的,他們追求的是更系統的服務,小恩小惠對他們已無用處,所以不用多久,集農藥,種子,肥料,種植技術提供,引入金融融資概念,農產品經濟人與一身的農業綜合公司,將會是未來農業的中堅力量,你想想,你能做到這些嗎?你能和這個公司抗衡嗎?以上言論雖方尚早,但已為時不遠。。
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